本文最初由Yasas Sri Wickramasinghe發(fā)表在 .cult上。.cult是一個位于柏林的開發(fā)者社區(qū)平臺。我們撰寫與職業(yè)相關的所有內(nèi)容，制作原創(chuàng)紀錄片，并分享大量來自世界各地的其他不為人知的開發(fā)人員故事。
　　如您所知，作為防爆正壓柜技術主管不僅僅是定義項目的技術方面。我發(fā)現(xiàn)他們往往更擔心日常生活中面臨的另一個方面：
　　長期保持一支穩(wěn)定的團隊是困難的。
　　這是一個會嚴重影響團隊生產(chǎn)力的問題。請記住，無論您在領導力和防爆正壓柜技術技能方面多么有才華，您最大的資產(chǎn)是您的團隊。
　　來自歐盟科技界的最新傳言、我們明智的創(chuàng)始人鮑里斯的故事，以及一些值得懷疑的人工智能藝術。每周都會免費發(fā)送到您的收件箱中。
　　在本文中，讓我們進一步分析這一挑戰(zhàn)，看看技術主管可以采取哪些措施來克服這一問題，包括一些可以嘗試的技術。
　　您可能已經(jīng)注意到，您團隊中最出色的成員都是工作中的多面手。他們也有極大的熱情和承諾。但不幸的是，這些人也是在組織變革期間最有可能離開的人，這對于項目和士氣來說都是極其痛苦的。
　　優(yōu)秀的團隊成員將工作場所視為第二個家，并將團隊視為家庭的一部分。當事情進展不順利時，這些類型的開發(fā)人員是您值得信賴的人。
　　然而，正如您可能已經(jīng)看到的那樣，這些“一流球員”經(jīng)常會在短時間內(nèi)決定離開團隊。大多數(shù)時候，他們甚至不透露辭職的原因。這是為什么？
　　您可能傾向于將優(yōu)秀的團隊成員視為完美的個人，而只專注于指導團隊中的平均和低于平均水平的成員。嗯，一流的球員也需要（并且想要）指導和指導。不要忽視他們。
　　或者，您可能會看到一個人的潛力，并且希望看到他/她成為職業(yè)自我的最佳版本，這是完全可以的。但你可能對成功設定了太多的期望。這可能會導致壓力和倦怠。
　　關鍵是找到適當?shù)钠胶獠ⅹ剟畛錾墓ぷ鳌?br /> 　　每個團隊成員都有自己的職業(yè)目標和期望。一流的人才尤其知道他們可以在任何地方表現(xiàn)出色并提升項目。因此，他們直接或間接地期望現(xiàn)任領導人的回報。它可以是升職、加薪或?qū)λ麄兣Φ恼J可。
　　如果您想要一個可持續(xù)的解決方案來讓您的團隊長期團結(jié)在一起，請記住，沒有通用的公式可以遵循。但我可以根據(jù)你的團隊動態(tài)和項目性質(zhì)給你一些嘗試的建議。
　　1. 不要讓優(yōu)秀的團隊承擔過多的工作
　　這聽起來可能有悖常理，但是，如果您有一個擅長完成新任務并完成工作的團隊，請不要向他們分配更多工作。僅僅因為他們擅長自己所做的事情并不意味著他們應該做所有的工作。如果你不“保護”這支球隊，你很快就會在短期內(nèi)失去他們。
　　2. 找個時間和你的團隊成員坐在一起，傾聽他們的意見
　　還記得你第一天上班嗎？你有多少疑問？您對未來的職業(yè)生涯有多少期望？嘗試了解下屬的觀點。只要成為一名積極的傾聽者，就能為團隊士氣和健康帶來奇跡。卸載后每個人都會感覺好一點。
　　我不建議進行小組討論，而是讓每個成員進行隨意的一對一并傾聽。通過這種方式，您將了解很多關于您的團隊的信息，這些是您原本永遠不會知道的事情。
　　3. 不要讓個別成員維護知識孤島
　　在每個團隊中，很少有人是某些特定項目功能的專家。他們了解代碼的每一個細節(jié)以及當前實現(xiàn)的所有陷阱。作為技術主管，從長遠來看永遠不要依賴他們——你不能指望他們總是在那里。相反，安排知識轉(zhuǎn)移活動，在其他成員中傳播他們的專業(yè)知識。作為另一種選擇，您還可以向項目引入知識管理系統(tǒng)(KMS)。
　　4. 推廣你的工作文化
　　始終強調(diào)彼此重視的團隊文化，并創(chuàng)造一個友好、開放的工作環(huán)境。談論團隊中每個人都應努力維持的公司程序、標準和質(zhì)量水平。
　　當所有團隊成員都專注于相同的目標時，您就更容易對項目產(chǎn)生持久的影響。經(jīng)常提醒團隊是有好處的，因為我們最終都會失去視力。我還建議您提醒他們他們已經(jīng)走了多遠以及已經(jīng)完成的所有偉大工作。
　　5. 實施面向未來的招聘計劃
　　當您的交付計劃很緊張并且團隊成員決定離開時，這基本上是技術主管最糟糕的噩夢。
　　如果臨時通知辭職，您將爭先恐后地填補該職位。由于時間有限，您并不總能找到最好的候選人，而且您也沒有真正的選擇余地。
　　這很困難，因為雇用錯誤的人是一個代價高昂的錯誤。
　　您必須花費大量時間和其他團隊成員的時間來將領域知識傳授給新人。此外，新人將需要相當長的時間才能熟悉。畢竟，如果您發(fā)現(xiàn)新加入者的態(tài)度與您的期望不符，那么您就浪費了大量的時間和資源。
　　我的建議是永遠不要進行快速招聘，而是提前計劃并遵循招聘計劃。作為防爆正壓柜技術主管，您可以利用您的網(wǎng)絡來識別其他公司的頂尖人才，包括培訓和學術機構(gòu)的應屆畢業(yè)生。這樣，如果團隊成員離開，您就已經(jīng)知道誰將取代他們。此外，還要針對您的團隊制定特定的團隊入職流程。
　　一般來說，我們認為技術問題始終是最重要的，但成功的技術主管總是期待意想不到的事情！